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维普论文检测11月14日检测样例：

（三）我国商业银行发展中间业务的建议

1.        改变思想观念，重视发展中间业务

因为中间业务较好的收益、较小的风险，我国商业银行已经将发展中间业务看做重点之一，纷纷抢占市场。在日益激烈的竞争条件下，银行需要改变传统思想，抛弃只讲扩大模式，加快发展速度的观念，我们看重的是经营的结果、产品的质量保证、管理的过程和收获。领导和职工联合起来，增强自己的综合“作战”能力。我们要明白，中间业务、负债业务、资产业务三者之间的关系，中间业务是以资产和负债业务为基础延伸和深化而产生的，创造一个良好的环境来发展中间业务。把中间业务当做为了服务的改善、收益的提高、竞争力加大、收益最大化的目标来完成。

2。建立完善中间业务管理体制

我国商业银行中间业务的管理体系存在许多不足，分散的管理，不协调的合作，条块的分割是普遍的现象。所以商业银行必须考虑如何设定内部职能机构，为了避免只以贷款业务为中心，必须专门设立中间业务管理机构。把结算业务当做基础，设立中间业务部，大力加强对全系统中间业务的管理。当然较多种类、较广范围的中间业务仅仅设立一个部门是远远不够的，因为这有较大的工作量和较小的力度。

建设完善的中间业务考核体系，加深对中间业务的发展、分析、总结，把中间业务作为重要部分。加大考核力度，能够体现政策方向。同时也要建立考评体系，对员工做出奖惩和平时的业绩做出对比，任务完成的情况也是奖励依据。只有完善的管理体制，才有一颗团结的心，中间业务的发展才会有意义。

3. 增加宣传，注重营销模式

中间业务逐渐兴起，让客户对许多中间业务感到陌生，所以我国商业银行应该加大力度推广中间业务，宣传业务，让客户对业务有深刻的了解和认识。只有让客户了解了业务，才会让客户愿意接收银行的服务，这样日积月累的客户量，市场规模也随之扩大。银行应该利用各种途径来吸引客户，比如新闻媒体、广告、网络等方面展开，加强对外宣传，让消费者了解更多的产品业务，这样会大量提高银行的收益。

银行应该加强自身的营销模式，采取相应的策略。比如差异性策略，利用自身地位价值，把遇到的各种机会、资源、条件等相结合起来，仔细划分客户市场，导向是市场，客户是主体，组织专业性人才对中间业务进行分析和研究，看准市场的时机，根据地域、层次、市场的差异来制定相应的中间业务。

4. 加大人才培养力度，促进业务的发展

大量投入人力，提高人才培养，是促进业务发展的基本保障。当今我国商业银行从事中间业务的专业人员已经适应不上拓展中间业务的节奏。这就给商业银行敲响了警钟，需要加大培训力度，号召更多的专业人才加入。

第一，银行要了解政策，了解社会生活，从各种方式方法，各种途径来加强在职人员的知识和素质，展开培训。

第二，需要大量的专业型和综合型人才（金融专家，评估专家，遵循专家）。人员要全方位了解各项业务技能，无论是计算机、英语、公关等一系列。可以从各个院校、社会中和其他金融机构招聘，来扩充人员。只有我们的队伍充实可靠，必将促进中间业务的发展和成效。

5. 防范中间业务风险

虽然中间业务的特点是较低的风险，但像金融衍生品、投资产品等中间业务的风险也是不容小觑的。为了防范信用、法律、政策等风险，我们需要随时利率汇率等市场价格的调动，提高自己规避风险的意识。由于对中间业务的操作规范和过程模糊，导致了开展中间业务缺乏公开性和透明性，从而导致了中间业务的法律风险。法律风险容易引起各种不良行为，我们必须重视起来。

目前各种新兴中间业务的开展，我们务必要防范各种风险。制定相应保护措施，保证银行和客户的收益。