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集团功能定位决定管控模式，管控模式必须与集团功能定位相适应。 GE公司在1984年以前采用的是运营管控型模式，总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。当时GE总部的职能人员多达2000人。 GE直到杰克•韦尔奇任CEO后才转为战略管控模式，总部负责审批下属
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模式各具特点:操作管控型:总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成,集团的各种职能管理非常深入。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题,总部的职能人员的人数会很多,规模会很庞大。战略管控型:集团总部负责集团
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