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总结如下所示: （1）战略规划为先，政企互动长期发展。从20世纪50年代的鲁尔区最先开始开始衰退，德国政府立即成立了规划组织机构——鲁尔煤管区开发协会，并制定战略总体规划开展转型的相关工作。经过政企之间30几年的一同努力，鲁尔区逐步由“煤钢中心”逐渐转变成煤钢产业与信息产业、汽车制造业等多种形式相结合，多种行业协调发展的新经济区，其非煤钢收入
总结如下所示: （1）战略规划为先，政企互动长期发展。从20世纪50年代的鲁尔区最先开始开始衰退，德国政府立即成立了规划组织机构——鲁尔煤管区开发协会，并制定战略总体规划开展转型的相关工作。经过政企之间30几年的一同努力，鲁尔区逐步由“煤钢中心”逐渐转变成煤钢产业与信息产业、汽车制造业等多种形式相结合，多种行业协调发展的新经济区，其非煤钢收入
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如下总结[2]:(1)战略规划先行,政企长期互动。从20世纪50年代鲁尔区开始衰退起,德国政府就成立了规划组织机构——鲁尔煤管区开发协会,并制定总体战略规划开展转型工作。经过政企之间30多年的共同努力,鲁尔区逐步由“煤钢中心”转变成煤钢产业与信息产业、汽车制造业等相结厶,多种行业协调发展的新经济区。其非煤钢收入
如下总结[2]:(1)战略规划先行,政企长期互动。从20世纪50年代鲁尔区开始衰退起,德国政府就成立了规划组织机构——鲁尔煤管区开发协会,并制定总体战略规划开展转型工作。经过政企之间30多年的共同努力,鲁尔区逐步由“煤钢中心”转变成煤钢产业与信息产业、汽车制造业等相结厶,多种行业协调发展的新经济区。其非煤钢收入
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