中小型企业在不同阶段的发展战略，塑造绩效导向的企业文化，保证绩效管理的顺利实施，帮助其克服每个阶段的发展“瓶颈”，并走向成熟，取得更加长远持久的发展。 1.3研究对象与范围本文将研究对象定为成长型中小型企业，这部分中小型企业诞生于改革开放之后，绝大多数属于中小型企业，是在夹缝中成长起来的特殊企业，先天不足，没有国企资金的优势，也没有外企的科学管理，但其发展过程显示了强大的生命力，有强烈向上发展的欲望，已成为国民经济的重要组成部分。在经济危机的大背景下，这部分企业具有相当的代表性和典型性。它们更需要政府、专家学者等社会各界人士的关怀与支持，这也是确保国民经济稳定、健康发展的必然要求。按照企业生命周期理论，可以将企业的生死过程分为四个时期，依次是创业期、成长期、成熟期、衰退期。据有关专家分析，成长期是企业发展过程中的重中之重，很多企业都止步于成长期。其灭亡的原因是多方面的，但管理水平跟不上经营的要求是大家公认的主要原因。在中小型企业进一步细化的基础上，选择处于成长期的中小型企业作为本文的研究对象。结合成长型中小型企业发展过程中呈现的特点、自身的企业文化和管理意愿，将企业所处的时期
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塑造绩效导向的企业文化,保证绩效管理的顺利实施,帮助其克服每个阶段的发展“瓶颈”,并走向成熟,取得更加长远持久的发展。1.3研究对象与范围本文将研究对象定为成长型民营企业,这部分民营企业诞生于改革开放之后,绝大多数属于中小型企业,是在夹缝中成长起来的特殊企业,先天不足,没有国企资金的优势,也没有外企的科学管理,但其发展过程显示了强大的生命力,有强烈向上发展的欲望,已成为国民经济的重要组成部分。在经济危机的大背景下,这部分企业具有相当的代表性和典型性。它们更需要政府、专家学者等社会各界人士的关怀与支持,这也是确保国民经济稳定、健康发展的必然要求。按照企业生命周期理论,可以将企业的生死过程分为四个时期,依次是创业期、成长期、成熟期、衰退期。据有关专家分析,成长期是企业发展过程中的重中之重,很多企业都止步于成长期。其灭亡的原因是多方面的,但管理水平跟不上经营的要求是大家公认的主要原因。在民营企业进一步细化的基础上,选择处于
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