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维普论文检测系统10月6日检测样例：

二十一世纪，社会、经济、科技的发展使现代园林景观行业不断扩大，功能越来越多，更受人们重视。园林景观是人们生活和工作环境的一部分。特别是我国加入WTO之后，我国园林景观业取得了迅猛的发展。
本文以蓝德斯园林景观公司为研究对象，是在该企业不断发展、逐步壮大、已经在园林景观设计及工程建设等领域取得了一定的成就后的前提下，运用战略管理及有关管理学的知识，从分析外部环境入手，系统地分析了企业所处的宏观环境、行业竞争环境以及企业所处的战略态势。在基础条件分析的基础上，对企业的发展战略进行研究，提出了企业发展的战略选择和目标，确定了企业发展的总体战略并提出了实施的方法和控制措施。
在研究方法上，本文主要采用波特SWOT分析法、价值链方法，并结合实例研究，详细分析了蓝德斯园林景观公司的外部环境和基础条件，提出了企业未来的发展战略。
——即在公司层面，应采用近期的“一元为主，相近多元”战略和远期的“混合多元化”战略；在业务层面，应采取差异化战略来进行开拓和发展。
最后，本文还就企业战略控制的内容和建设方案提出了一些操作性较强的建议，使蓝德斯园林景观公司的战略发展方案更加完善。

公司研究中心设计的 7S 模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。这一 7S模型既包括企业的“硬件”要素，也包括企业的“软件”要素战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素；而风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件。