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维普论文检测10月12日检测样例：

3.4.4         进入国际市场——国际化经营战略

成本和地理因素的局限性从而导致国内市场竞争加剧。市场空间越来越小，K公司通过国际化经营可以寻求新的市场机会，扩大市场份额。但是由于国际市场的多重性、贸易壁垒的存在、物流成本、文化差异等影响，在复杂的国际环境中，K公司最后无功而返。K公司首先是采取的出口方式进入国际市场，但是这受到运输费用和高额关税的制约。其次，国外产品竞争激烈，如果企业提高产品价格，就很难有低成本优势，难以在国际市场生存；而且K公司还忽视了国际关系这一点，由于美国反倾销等政策，使得K公司的产品未能入境而被销毁；进入欧共体市场之后，K公司并没有顺应国际市场的差异，没有智能合理的营销计划和产品价格，最后被控告低价倾销而被迫撤回。

3.4.5         拓展失败后——多角化战略

企业的多元化发展能够把企业的内部优势充分利用起来。通过整合企业的技术、市场、管理资源，能够节省中间费用，多元化的战略还能够避免经营风险，“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里面”。及时一个产业的失败也不至于给企业带来致命性的打击。但是过分追求多角化战略也存在一定弊端：

1. 财务风险。多元化的管理需要企业有足够的经济实力，如果企业资金链断裂，就会带来较大的风险。
2. 错误决策。非相关多元化的经营主要是通过购并实现，这样，企业管理者会面临新的管理领域，由于在这些领域缺乏相应的经验，从而容易导致决策错误。
3. 管理分散。购并行为会分散企业的管理架构，使得企业机构分散，难以驾驭，增加管理难度。

 第4章     行业分析及标杆研究——对行业及其主要竞争对手的战略分析

4.1   K公司业务覆盖领域介绍

K公司创办于1979年,是集合了公用事业、房地产、农业等多元产业于一体的集团公司。经过多次资源整合和战略调整，公司形成了以“公用事业、房地产业、农业”为三大支柱产业并结合“运输、供水、地产、物业、饲料、养殖”六大品牌的经营格局。

K公司业务覆盖领域涉及：农业，公用事业，房地产业，金融投资业。

都市农业是指处在城市及其周边地带服务城市，依托城市的农业，以城市的市场需要为导向，集生产，生活，生态位一体，是高质高效的可持续发展农业；

公用事业是指运营维护公共服务基础设施的产业，一般的意义是指水电气供应，废物废水处理等，通信行业，交通行业等。

房地产业是以土地或建筑物为经营的对象，经营，建设，开发，管理房地产等多种行为为一体的综合型产业，有一定的风险性，同时又是许多产业的基础和先导，能带动一些相关产业的发展。

金融投资业是在实物商品经济上发展而来的，通过占有资本和运用资本的分离，以货币作为中介煤质进行金融活动以获得利益的产业。

4.2   农业行业宏观环境分析

4.2.1         农业行业整体环境分析

从行业发展阶段来看：行业已进入高资本技术阶段，加速发展趋势渐现，能够把握机会，占据资本和技术优势的企业能够建立高壁垒，在竞争中傲视群雄。

从行业外部环境来看：产业的弱质属性，民生保障功能，为从事农业行业的企业带来的很好的政策环境，但自然灾害也是农业企业需尽可能规避的风险。

农业最易受到自然灾害的冲击；动物流行性疾病也会对禽畜业产生极大影响。 这种影响是往往是突出性的或是局部性的；农产品长期供给富有弹性，需求缺乏弹性 ，农产品价格变动主要取决于供给产量的变动，供求的不平衡导致价格呈现周期性波动；同时，农产品短期供给弹性较小导致一旦供求关系失衡，调整需要一个较长周期。