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维普论文检测11月10日检测样例：

4.3 快速消费品行业跨国并购经验总结

1.       制定切实可行的并购战略

从企业自身战略角度出发，研究企业的外部环境和内部条件，并对其自身能力进行充分评估，确定企业并购动机、战略方向。为了提升与国际竞争地位，应建立符合国际规范的各种制度标准，以增强企业的核心竞争能力。并购前期调研工作十分重要，可以使企业更加细致的了解并购对象、环境背景、竞争对手，并实现做好预案以应对各种可能发生的状况，否则会出现信息不对称的问题，错失先机，即使再好的项目团队，也不可能扭转乾坤。

2. 选择合适的目标企业

目标企业的选择必须要满足并购方自身的发展战略目标需要，应分析能否通过并购交易来增强企业自身的核心竞争力。并购企业的选择应建立在并购双方各自发展战略的基础之上，以各自核心竞争优势的提升为基础，通过资源整合来增强并购双方企业的竞争能力，实现双赢。选择与企业战略目标匹配、相互协调并能形成优势互补，达到协同效应的并购对象。找到买卖双方的利益契合点，并且在此基础上寻求一种能够照顾多方利益的合作方式，是跨国并购成功达成核心。同时，企业现有资源、能力是否和做并购业务相匹配，这个是不可忽略的重要原则，如果我们有很远大的目标没有相应的资源，或者包括外部资源，调动和影响资源足以完成这个并购。

3. 规避政策法律风险

应重视政策、法律等方面的风险调查和分析评估，制定规避风险的对策措施及应急预案。通过购买保险等措施，转移政治、法律、政策变动等潜在风险可能造成的损失。也可以采取迂回方式，避开政策法律的敏感点，寻求新的解决方案。

由于西方企业对我国企业有诸多误解，并购往往会引起所在国社会公众及各种利用相关方的高度关注，对政府和媒体的公关工作就显得十分重要。应通过扎实细致的公关工作，尽可能取得东道国政府、媒体和社会公众的理解和支持，以期简化审批手续，获取准入资格，赢得政府采购，加强民意基础，减小政治风险。

我国审批制度和外汇管制制度严格和繁复。企业在并购前，应提前了解相关流程，仔细准备相关文件。在审核过程红，积极配合政府工作，争取早日完成审批。在面对被并购方式，要耐心解释，取得对方谅解。

4. 加强对并购信息的保密，对被并购方利益保护

信息不对称是导致跨国并购失利的主要原因。任何形式、任何信息的泄露都有可能导致谈判破裂。国内企业因在收购之前，应当进行充分的调研和分析，一旦决定收购之后，应当机立断在最短的时间内确定收购条款，尤其要敲定收购价格等细节，以免夜长梦多。

5. 进一步得到政府和金融机构支持

应与政府保持良好关系，事前做好准备，提高审批效率；加强与金融机构的长期合作，寻求金融资本支持。淡化国有背景，主要从内部管理机制、决策方式等方式由内而外的向市场化发展。